Empreendedorismo
Negócio Próprio ou Franchising ?
O tema acima foi objeto de uma pergunta enviada por um leitor da capital e que a seguir darei uma posição das vantagens e desvantagens de ambos os tipos. De todos os artigos escritos em relação a esta questão poucos tocam naquilo que acredito ser de importância essencial para o sucesso de uma franquia ou de um negócio próprio: a personalidade. A franquia é um sistema hermético, com regras próprias onde o franqueador (aquele que é o detentor da marca e direitos) obriga o franqueado (aquele que tem interesse em “comprar” os direitos de uso da marca) a seguir um verdadeiro...
24/06/2010 por Adriano Gomes
Planeg – Planejamento do Negócio
Abrir uma empresa é um sonho que as pessoas, geralmente, acalentam durante vários anos. Muita conversa com amigos e conhecidos, economia de alguns anos, pesquisa, enfim, todos os ingredientes fundamentais para quem de fato tem um tino para o mundo dos negócios. A primeira grande fase é a de sair de cima do muro. Isto porque o fato de abrir um negócio próprio envolverá um grau de risco maior para a pessoa. Ela, por exemplo, não terá a certeza de poder pagar todos os seus compromissos ou até mesmo de realizar a pretendida retirada mensal na forma de pro-labore. Deste modo, o futuro empresário...
17/03/2010 por Adriano Gomes
Sem medo de dizer não
Um dos grandes complicadores de todo tipo de relacionamento humano é exatamente o medo de dizer não. Para ser mais preciso, quem sabe, tenhamos de fato um medo de dizer a verdade ou aquilo que sentimos. Tenho observado muito o comportamento das pessoas, sobretudo em reuniões. Este cenário ideal da capacidade do ser humano colocar em prática o duelo entre o individual e o coletivo, entre a sua auto-imagem e o modo como os outros o observam. Penso que o “inventor” das reuniões devia ser uma pessoa muito sádica e com um espirito de humor negro incomuns. Um resgate da naturalidade das relações...
11/01/2010 por Adriano Gomes
Pingo D’Água
Numa viagem recente que realizei ao interior de São Paulo, reparei numa cena que muito pode representar os males que ocorrem nas empresas brasileiras. Estes males são profundos e, cada vez mais, aparentes nas empresas de portes pequeno e médio que conhecemos. Os problemas passam por praticamente todos os setores de uma empresa: finanças, marketing, estratégia, recursos humanos, gestão, produção. Mas a constância de tais problemas sugere que a convivência com os mesmos é vista com algo “normal” pelos empresários. Muitos retrucam: “meu amigo tem uma empresa e me disse que tem o...
11/01/2010 por Adriano Gomes
A empresa balcão
Sempre tenho adjetivado as empresas com alguma coisa que correlaciona minhas observações em meu dia a dia de consultor com a atitude que tais empresas deixam transparecer. Algumas empresas possuem até mesmo mais de um balcão que as identifique, porém sempre um será o mais adequado tanto para as pessoas internas e, sobretudo, aos clientes destas empresas. Balcão é uma idéia muito interessante porque, logo de cara, estabelece que existem duas realidades: uma do lado de fora do balcão e a outra do lado de dentro do balcão. Além é claro de existir um ou mais “julgadores” das decisões...
11/01/2010 por Adriano Gomes
Como ser um Deus em sua Empresa? Parte II
Continuando a saga, acompanhe a segunda parte de “Como ser um Deus em sua Empresa“. As 10 regras infalíveis para se tornar um Deus Acorde pela manhã pensando que o dia não será bom que todas as pessoas estão contra você e que ninguém é digno de confiança; Chegue na empresa não cumprimente ninguém e só fale o necessário com um ar de desprezo e má vontade; Julgue-se o melhor e mais competente e que nenhum de seus funcionários tem tanta competência quanto você; Considere sua empresa como uma fortaleza, que nunca será ameaçada porque é a melhor empresa do setor; Não...
08/01/2010 por Gomes Adriano
Como ser um Deus em sua Empresa? Parte I
O contato direto com os problemas enfrentados pelos empresários de pequena e média empresa, mostra que a falta de preparo dos empresários é fator determinante da instabilidade empresarial que enfrentam. Uma das principais falhas é gerenciamento, onde o empresário não tem domínio sobre sua equipe de trabalho, ou não consegue transmitir as informações e orientações de forma precisa e adequada aos seus subordinados. Muitas vezes o empresário se sente sozinho para tomar decisões importantes ou até mesmo para resolver problemas sérios. Quanto mais centralizador e calado for o empresário...
31/12/2009 por Adriano Gomes
Ser ou não ser um Líder, eis a questão
Quando se fala do tema liderança, logo de início os olhos brilham. É um sentimento gostoso esse o de ser prestigiado como o melhor. O ruim é que no final de uma abordagem do tema o brilho se apague. Muito já se tem falado sobre como uma empresa deve fazer para ser líder em seu setor. Como conseguir mais clientes. Como vender mais. Como… O que ninguém diz é que para uma empresa ser líder ela necessita de uma liderança muito bem fundamentada internamente. Alguém com uma visão das coisas muito maior que a média das pessoas. Enfim, alguém que se sobressaia. É quase impossível...
31/12/2009 por Adriano Gomes
A Empresa do Futuro
Atualmente, não existe tema mais “batido” que este de se falar a respeito da empresa da próxima década, a empresa do futuro, etc. Pouca coisa boa realmente li a respeito deste tema tão prolixo. De uma coisa, pelo menos, todos, sem exceção, estão de acordo: o modo ou a maneira como se irá administrar a empresa daqui para diante vai ser muito diferente de tudo o que até então conhecemos sobre este assunto. Parece uma conclusão óbvia ? Pois é mesmo ! O absurdo é que muitos poucos é que de fato enxergam o óbvio. As medidas de cunho financeiro, de marketing, de recursos humanos e...
31/12/2009 por Adriano Gomes
