Sobre este assunto, colaborei com a reportagem do DIÁRIO DO GRANDE ABC em 28/08/2010, escrita pela jornalista Pedro Souza. Abaixo o link:

 http://www.dgabc.com.br/News/5828192/endividamento-feminino-supera-media-diz-pesquisa.aspx

http://blogfernandoteixeira.wordpress.com/2010/08/16/demanda-por-derivativo-agricola-cresce-no-pais/

 http://www.zap.com.br/revista/imoveis/reforma-e-construcao/material-de-construcao-fica-ate-27-mais-caro-20100813/

Proporcionar  aos  participantes  conhecimento  visando  a  redução,  postergação  ou  afastamento  da  carga  tributária  da  empresa.

Benefícios

Aumento  dos  volumes  de  operações  e  minimização  de  prejuízos.

Conteúdo

• Objetivo  do  planejamento tributário;
• Princípios  formadores  dos  tributos;
• Diferença  entre  sonegação,  simulação,  elisão,  evasão  fiscal  e  inadimplência;
• Como  desenvolver  o  planejamento  tributário  na  empresa;
• Período  que  antecede  o  planejamento  tributário;
• Planejamento  tributário  judicial;
• Exemplos  de  procedimentos  preventivo  e  judicial  tendentes  à  redução,  postergação  e  afastamento da  carga  tributária:
• Pagamento  de  fornecedores  com  crédito  acumulado;
• Crédito  relativo  à  aquisição  de  serviços  de  telecomunicação  e  a  compra  de  material  de  uso  ou  consumo;
• Correção  monetária  dos  créditos  extemporâneos;
• Consignação de  mercadorias:  possibilidade  de  pagamento  do  ICMS  na  venda  efetiva  e  não  na  remessa;
• A  questão  da  recuperação  da  alíquota  de  1%  do  ICMS;
• A  ilegalidade  do  cálculo  do  ICMS  “por dentro”;
• A  inconstitucionalidade  da  inclusão  da  parcela  do  IPI  na  base  de  cálculo  do  ICMS  por  equiparados  a  industrial

Data:

30 e 31 de Agosto:

Local:

Av. Paulista, 807 – 17º andar – Conjunto 1.701 – Bela Vista – São Paulo – (Próx. ao Metro Brigadeiro).

Investimento:

R$ 650,00
(incluso material didático, certificado e coffe break)

Desconto:

• 5% de desconto para inscrições enviadas até 15 dias antes do treinamento;
• 5% de desconto a partir de 3 inscrições da mesma empresa na mesma turma.

Inscreva-se aqui

Forma de Pagamento

Quer saber mais sobre fusões e aquisições ? Pois, então, leia e escute minha reportagem à Rádio Band News sobre o assunto.

Quer saber mesmo ? Então leia a reportagem que dei ao DCI no dia 2/07/2010 e entenda a razão pela qual os bancos com capital nacional despertaram a cobiça dos investidores em todo o mundo. Vejam em:

http://www.dci.com.br/noticia.asp?id_editoria=7&id_noticia=332960

Proporcionar aos participantes, aprendizados dos métodos para prevenir dívidas tributárias e seu gerenciamento, sistema de tributação, parcelamento, a responsabilidade dos dirigentes pelas dívidas da empresa, entre outros temas.

Conteúdo:

• Diferença entre elisão e evasão fiscal
• Análise dos procedimentos fiscais da empresa
• Aproveitamento de créditos
• A escolha do sistema de tributação do IR (Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional – breves comentários)
• A Denúncia Espontânea
• A Exclusão da Multa Moratórias dos Débitos Fiscais
• O Pedido de parcelamento
• Eliminando Riscos de Fiscalização
• As Medidas Judiciais que Beneficiam as Empresas
• A Recuperação Judicial (breves comentários)

Carga Horária:

8 horas

Investimento:

R$ 200,00

Palestrante:

Dra. Mariana Elizabeth Prado
Advogada; atua a 32 anos na área fiscal e como advogada há 24 anos, especialmente em Direito Tributário. Trabalhou em várias indústrias de grande porte e multinacionais na área fiscal. Foi consultora de impostos indiretos do GrupoIOB-THOMSON; autora de várias matérias para o Boletim IOB e jornal DCI; consultora de empresas nas áreas fiscal, tributária, trabalhista, cível e societária. Instrutora de cursos e palestras em várias entidades, tais como, ABIA, FIESP, PRODEP, CIESPs (Diadema, Guarulhos e Campinas), AJESP, SENAC, OAB/SP, etc.

Descontos:

• 5% de desconto para inscrições enviadas até 15 dias antes do treinamento;
• 5% de desconto a partir de 3 inscrições da mesma empresa na mesma turma.

Inscreva-se!

Forma de Pagamento:

Conteúdo:

• Conceitos, definições e terminologias;
• Elementos de Custos;
• Centro de Custos;
• Processos de Acumulação;
• Processos de Mensuração;
• Processos de Apropriação;
• Processos de Distribuição de Gastos Indiretos;
• Processos de Gestão de Custos.

Data:
16 e 17 de Agosto

Local:
Av. Paulista, 807 – 17º andar – Conjunto 1.701 – Bela Vista – São Paulo – (Próx. ao Metro Brigadeiro).

Palestrante:
Adriano Gomes

Investimento:
R$ 400,00
(incluso material didático, certificado e coffe break)

Descontos:

• 5% de desconto para inscrições enviadas até 15 dias antes do treinamento;
• 5% de desconto a partir de 3 inscrições da mesma empresa na mesma turma.

Inscreva-se!

Forma de Pagamento:

Permitir que a leitura e interpretação dos dados, informações e relatórios elaborados sob os critérios financeiros possam ser devidamente compreendidos por profissionais de outras áreas, possibilitando a comunicação e diálogo entre os públicos de uma empresa em torno de seus resultados.

Benefícios

Aprendizado de conceitos e técnicas de construção, projeção e intrepretação de elementos financeiros e até mesmo o desenvolvimento de relatórios específicos para este curso (feitos em Excel e será oferecido uma cópia para cada participante).

Conteúdo

• Análise e Interpretação de Relatórios
  • Balanço Patrimonial
  • Demonstração de Resultados
  • Demonstração do Valor Adicionado
  • Demonstração do Fluxo de Caixa
  • Notas Explicativas e Mapas Auxiliares
• Cálculos Financeiros Básicos (com uso da HP 12 C ou com Excel)
  • Capitalização Simples e Composta
  • Descontos
  • Prestações
• Custos e Preços
  • Metodologias de Custeio
  • Ponto de Equilíbrio
  • Construção de Preços de Venda
• Gestão do Capital de Giro
  • Capital de Giro
  • Necessidade de Capital de Giro
  • Crescimento Financeiro Sustentável
• Decisão de Investimentos
  • Plano de Investimentos e Funding
  • Taxa Mínima de Atratividade (TMA)
  • Métodos de Decisão Financeira
    • Payback
    • VPL (Valor Presente Líquido)
    • TIR (Taxa Mínima de Atratividade)

Metodologia

Consistirá em aulas expositivas para firmar e desenvolver o conhecimento de administração de materiais, com utilização de vídeo, projetor multimídia, flip-chart e quadro branco, além da utilização de cases para exercitar as pessoas. Caso seja interessante para a instituição que promoverá o curso, aconselhamos a utilização de microcomputador com software Excel para aprimorar alguns exercícios. Se isso for possível, será oferecido às pessoas uma mídia com planilhas pré-formatadas.

Data:
12 de Agosto

Investimento:
R$ 100,oo para associados da Associação Comercial de São Paulo (ACSP)
R$ 200,oo para não associados

Local:
Sede ACSP – Rua Boa Vista, 51, 9º andar

Inscreva-se

1. Não se tem noção exata do impacto que o vazamento no Golfo do México provocará na companhia;

2. Foi constituído um fundo de US$ 20 bilhões para fazer face ao contencioso que se configura;

3. A empresa anunciou a venda de ativos no valor de US$ 7 bilhões relativos a operações no Canadá, EUA e Egito. A compradora é a Apache que é do ramo e tem sede nos EUA;

4. O governo indiano demonstrou interesse em adquirir ativos que a BP possui no Vietnã e Paquistão.

Porém, para mim, o fato mais inusitado foi o pronunciamento do presidente da BP, Carl-Henric Svanberg: “existem oportunidades de se livrar de ativos que são estrategicamente mais valiosos para outras partes do que são para a BP”.

Ora, uma empresa como a BP não precifica seu produto, trata-se de uma commoditie e como tal, seu preço segue o humor do mercado. Desta forma, o resultado tem seu fator-chave na gestão de ativos. Mas se o próprio presidente afirma que a BP possuía ativos que não lhe seriam estratégicos e que os mesmos seriam mais estratégicos em outras companhias, que gestão eficaz de ativo é esta Mr. Svanberg ?

Seria, aliás, a BP proprietária de ativos não-estratégicos e não aplicou em tecnologia necessária e suficiente para explorar em águas profundas e provocar, ato contínuo, um desastre ambiental sem comparação ? E onde estavam as autoridades norte-americanas que em tese deveriam fiscalizar este processo todo ?

Parece que sobram perguntas e as respostas estão cada vez mais rarefeitas.

Hoje dei uma entrevista para a Agência Leia sobre o assunto.

http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/fundos-devem-ser-alternativa-poupanca-2010

http://blogfernandoteixeira.wordpress.com/2010/02/23/papeis-de-pouca-liquidez-sobem-mas-sem-fundamento/

Não por acaso a inflação tem resistência à queda, bem como será muito complicado provocar uma queda na SELIC. A taxa de juros deve calibrar o risco e hoje o risco da dívida do governo começa a se tornar preocupante. Preocupante porque a natureza do gasto é ruim: há uma queda profunda no investimento e um aumento exagerado no gasto com pessoal. Resumo da ópera: a inflação e a taxa de juros no Brasil crescem não devido à pressão por custo, mas pela gastança pública descontrolada.

Vejam em

http://www.dci.com.br/noticia.asp?id_editoria=7&id_noticia=319127

Muitos usam da velha e boa experiência, que não deve jamais ser objeto de chacota dos “fundamentalistas da Estatística“, porém a experiência não se explica por si só, não é ontológica. Da mesma forma que a Estatística também não possui o estatuto da ontologia, até por definição.

Os modelos de avaliação são baseados em premissas, todos eles. O mais comum ou mais aceito é o que se denomina por FCD (Fluxo de Caixa Descontado). Basicamente, o modelo demonstra o óbvio: o valor de uma empresa é igual à soma dos fluxos de caixa trazidos para o valor presente. Existem ajustes neste valor encontrado e os mais comuns são:

• Somar um valor perpétuo encontrado após o último período de avaliação e também trazido para o valor presente;
• Somar algum ativo oculto e que ainda não foi contabilizado;
• Subtrair passivos ocultos (de natureza tributária, trabalhista, cívil, criminal e ambiental)
• Subtrair as dívidas que a empresa tem junto às instituições financeiras (de curto e longo prazos)

Enfim, como comentado, todo analista ou consultor conhece a regra do FCD, o que variará será o conjunto de premissas que cada qual irá construir seu modelo. Porém, nas empresas cíclicas, tais premissas têm que ser modificadas em consonância direta com as regularidades ou padrões de comportamento financeiro. Por exemplo, há empresas que demitem muitos trabalhadores no inverno e contratam mais no verão. Outras o fenômeno ocorre às avessas. É fundamental também compreender o ciclo financeiro e operacional do negócio a fim de se construir um modelo mais ajustado às características do negócio em tela. Existem setores que são tomadores de recursos em alguns meses e em outros são aplicadores das sobras de caixa. Empresas de capital aberto ou fechado, normalmente, costumam ser observadas com muita diferença pelos analistas.

Empresas cíclicas são voláteis e dependem do estado da economia. Em fase de crescimento econômico, os lucros provavelmente estarão inflados, durante as recessões, rarefeitos. Assim, há duas questões com relação à avaliação. A primeira com relação ao ciclo dos lucros, a segunda é com a volatilidade dos mesmos.

Na maioria das avaliações, as taxas utilizadas são infladas demasiadamente. Estas mesmas taxas são as que projetam os lucros e fluxos de caixa futuros. Dependendo do ciclo econômico que se projetou, os lucros podem se mostrar demasiadamente reduzidos (em uma recessão) ou demasiadamente elevados (se a economia estiver no pico). Caso o modelo não ajuste tais ciclos, um erro significativo de avaliação poderá vir a ocorrer e comprometer toda a análise.

O problema pode se acentuar se a empresa estiver operando com prejuízo no período, como consequência da retração da economia. Há três possíveis soluções para este problema:

i) Ajustar a taxa de crescimento esperado de forma a refletir o ciclo econômico. A solução mais simples é a de ajustar a taxa de crescimento esperado, ou seja, utilizar uma taxa de crescimento mais elevada nos próximos anos, se os lucros atuais ainda estiverem deprimidos (mas não negativos), devido a uma recessão econômica. A desvantagem dessa abordagem é que liga a precisão da estimativa de valor de uma empresa cíclica às previsões macroeconômicas do analista. A taxa de crescimento efetiva dos lucros em que a economia sai ou entra em uma recessão pode ser calculada pelo exame detalhado da empresa;

ii) Usar lucros normalizados (médios) como lucros de ano-base. Essa abordagem provavelmente não fornecerá uma solução para aquelas empresas cíclicas que têm prejuízos decorrentes de uma recessão;

iii) Estimar fluxos de caixa detalhados durante o período de transição, começando pela receita. Desta forma, uma empresa cíclica com lucros atuais negativos pode esperar ver suas receitas aumentarem ainda mais rapidamente do que seus custos.

Em síntese, a avaliação de uma empresa cíclica é bastante complexa e a chave de um bom trabalho consiste em como melhor lidar com a volatilidade dos lucros. Esta prática tem uma provável margem de erro. A outra maneira de incorporar a variabilidade dos lucros à avaliação (empresas cíclicas tendem a ter um grau de risco mais elevado e requerem taxas de desconto mais elevadas).

Prejuízos, fluxos de caixa negativos, incapacidade de atender aos pagamentos da dívida, ausência de dividendos e um alto coeficiente endividamento/patrimônio líquido são características de empresas em dificuldades econômicas. A solução do problema depende do grau de dificuldade em que a empresa se encontra. Se ela não estiver em estado terminal (no sentido de levar a empresa à liquidação) há uma variedade de soluções potenciais.

Por meio da avaliação de uma empresa com base nos fluxos de caixa líquidos da empresa, gestores podem evitar alguns dos problemas que encontram quando tem que avaliar o patrimônio líquido diretamente, com fluxos de caixa líquidos do acionista negativos e alavancagem em mutação.

Se forem utilizados lucros médios, que é semelhante à usada para empresas cíclicas, baseado num período em que os lucros eram mais saudáveis como lucro do ano-base para fins de análise. A suposição é que a empresa reverterá para uma situação estável.

O período de transição é o período que se realiza a mudança da fase de dificuldade para a estabilidade financeira. Se o período de transição pode ser identificado e detalhado, suposições podem ser feitas sobre os fluxos de caixa. Portanto, a avaliação por desconto de fluxos de caixa ainda poderá ser viável. A precisão do valor obtido a partir da análise é ligada às suposições relativas da probabilidade de haver uma transição de enfermidade.

Se você está interessado em adquirir outra empresa ou mesmo com ideia de colocar a placa de “vende-se” na sua, conte com a experiência da Méthode Consultoria para realizar a avaliação e estruturação do negócio.  

Leia mais em:  http://blogfernandoteixeira.wordpress.com/page/6/?archives-list=1

Teimosia em brigar, sobretudo, com as evidências que a globalização e outras modificações contemporâneas exibem dia após dia.

De tão “cabeça-dura” que os pequenos e médios empresários brasileiros são, muitas vezes, passam a ser divertidos. Evidentemente, engraçado para quem assiste de bastidor, mas, para quem está em “cena”, não deve ser nada cômico.

Um desses dias estava eu com um empresário que tinha dúvidas quanto ao real custo de sua empresa. O método que usava já está em desuso há pelo menos 50 anos. Para mim, nenhuma novidade, posto que, como sei, a grande parte dos empresários usa este mesmo método. Quando eu estava lhe provando que fazendo por um método mais simples e objetivo ele teria mais resultados, heis que o telefone toca. Atende gritado:

Empresário: Alô ! (com a voz nervosa e gritando).

Recepcionista: É um amigo seu … (interrompida bruscamente).

Empresário: Amigo, eu não tenho amigos! Mande esse cara esperar!

Pensei comigo: se ele trata os funcionários desta maneira, se o tratamento cordial apresentado a um amigo é feito assim; coitado de mim, acho que vou sair de fininho … Porém, a curiosidade de consultor falou mais alto:

Consultor: Você é sempre “cordial” desta forma com essa pobre menina?

Empresário: E você queria o que? Estou vendo que os custos andam me comendo, as vendas caindo e quer que dê sorriso a torto e a direito ?

Consultor: As pessoas têm noção, sequer, do que está acontecendo? Alguma vez você tentou expor a situação financeira da empresa para que juntos pudessem achar a melhor solução?

Empresário: Ora lá vem você com essa conversa fiada de equipe. Meu amigo, se isto aqui for para o buraco, serei eu que arcarei com as consequências. Quero ver se essa tal de equipe que você tanto fala virá me ajudar.

Consultor: Como é que você pode ter tanta certeza na sua vida? Tem certeza até mesmo do comportamento das pessoas no futuro. Nem sequer pede a ajuda e já julga que, primeiro, ninguém o irá auxiliar e, segundo, na possibilidade de o barco naufragar, somente o timoneiro é quem morre. Não é um tanto infantil esta história ?

Empresário: Você imagina um mundo que não existe. Até acho bonito sua postura, mas, esqueça, a vida real é bem diferente do que você lê nos livros…

Consultor: Mas o que está nos livros é a realidade de empresas. Tá certo que é de empresas de sucesso. Jamais li alguma história de sucesso com o roteiro da sua empresa (sobretudo com um diretor tal como você). Na prática, já vi empresas como a sua, ou seja, saindo do período jurássico e adentrando para a nova era. Só que estas empresas tinham algo diferente:

1. Não eram arrogantes e prepotentes a ponto de saberem tudo;

2. Admitiam seus erros e corriam depressa para corrigi-los;

3. Necessitavam de mais de um ponto de vista para fecharem questão sobre um determinado assunto;

4. Não tinham pudores em falar abertamente sobre seus defeitos e também em comemorar as conquistas, por menores que fossem, em equipe;

5. Sempre foram humildes frente ao conhecimento (que é infinito), à inovação (que é contínua) e ao mercado (que é soberano).

Consultor: E as certezas para que valem ? Senão para deixar algum empresário neste estado de extrema bravura com os indefesos funcionários. Eles se calam, não porque concordem ou o respeitem. Eles apenas têm medo de serem demitidos! É criado um ambiente da mais profunda hipocrisia.

Empresário: Eu concordo parcialmente com tudo isto. A competitividade é boa …

Consultor: Sobretudo se ocorrer em outros setores, menos o seu!

Empresário: (com um sorriso amarelo) Tá bom você me pegou. O fato é que tudo está ficando mais difícil. Para modernizar uma empresa hoje é caríssimo.

Consultor: Quanto custa uma empresa sem ser moderna? Penso que nada. Não é necessário investir em tecnologia e conhecimento ? Não é necessário ter pessoas que pensem ? Ou apenas um bando de pessoas que trabalhem é que de fato se quer ? E qual o valor desta empresa ? Quanto tempo ela poderá sobreviver competindo com empresas que fazem exatamente o contrário? Bem responda estas questões para você mesmo.

O mais inacreditável é que por mais que eu queira pensar que as coisas estão mudando, elas permanecem iguais, ou piores.

Sempre conto esta história em cursos que leciono. E o que mais ouço é a seguinte frase: “você passou na minha empresa antes de vir dar este curso?” ou “não é possível, você já trabalhou na minha empresa, meu chefe é exatamente assim”.

Exatamente assim: teimoso!

A teimosia e o saudosismo parecem defeitos de fabricação incorrigíveis na grande parte dos empresários brasileiros. A escassa parte dos que fogem à regra, são, paradoxalmente, os grandes empresários que conhecemos.

É bem verdade que também tem muita gente conhecida e rica com o tal do defeito de fabricação.

Até quando levarão a empresa que herdaram ninguém sabe. Só tenho uma certeza, a cada dia que passa as histórias de sucesso desmentem categoricamente esta visão atrasada e infeliz de dirigir uma empresa.

Empresa, acima de tudo, é vida, é gente, é alegria. Transformar uma empresa, num mundo competitivo e globalizado num ambiente feliz é coisa de gênio, não de amador!

As fichas estão lançadas. Não é necessário acreditar em mim, afinal a sua teimosia pode ser mais forte.

Ah, sobre o final da história. Bem, após ver o modelo de custo que eu apresentei, o empresário diz que, embora o seu seja ultrapassado, ele confia no que faz e seguirá fazendo da mesma forma. É teimosia ou não é ?

Conteúdo:

• Conceitos, definições e terminologias;
• Elementos de Custos;
• Centro de Custos;
• Processos de Acumulação;
• Processos de Mensuração;
• Processos de Apropriação;
• Processos de Distribuição de Gastos Indiretos;
• Processos de Gestão de Custos.

Data:
15 e 16 de Julho

Local:
Av. Paulista, 807 – 17º andar – Conjunto 1.701 – Bela Vista – São Paulo – (Próx. ao Metro Brigadeiro).

Palestrante:
Adriano Gomes

Investimento:
R$ 400,00
(incluso material didático, certificado e coffe break)

Descontos:

• 5% de desconto para inscrições enviadas até 15 dias antes do treinamento;
• 5% de desconto a partir de 3 inscrições da mesma empresa na mesma turma.

Inscreva-se!

Forma de Pagamento: