IN RFB 969 dá obrigatoriedade de Certificado Digital a partir de Janeiro de 2010
A partir de 1º de janeiro de 2010, conforme disposto na Instrução Normativa da Secretaria da Receita Federal do Brasil, IN RFB 969/2009, conforme abaixo: Na integra do Artigo 1º da IN RFB 969/2009: Art. 1º A partir de 1º de janeiro de 2010, para a transmissão de declarações e demonstrativos pelas pessoas jurídicas tributadas com base no lucro real, no lucro presumido ou no lucro arbitrado, é obrigatória a assinatura digital, efetivada mediante utilização de certificado digital válido. Dessa forma, quem já possui o certificado digital perante a receita federal, basta fazer uma...
13/01/2010 por Adriano Gomes
Impotência Empresarial
Muitos empresários continuam buscando a cura milagrosa dos problemas empresariais. Talvez se surgisse um corporate viagra, muitos problemas de impotência empresarial poderiam ser solucionados, ainda que momentaneamente. Não há o elixir da longa vida empresarial também. Ou seja, nem para a vida cotidiana e muito menos para a vida eterna há alguma panaceia, um remédio para todos os males. O que há em gestão é a dedicação ao estudo dos fenômenos e sua correta interpretação, tentando separar causa e efeito. Entretanto, muitos nos perguntam: Qual a margem de lucro boa para minha empresa...
12/01/2010 por Adriano Gomes
A Arte de Delegar
Uma das regras mais simples para as empresas começarem a engatinhar rumo a uma profissionalização de sua estrutura é a delegação. Em tese, delegar não tem nada de extraordinário, tampouco requer que um especialista em administração escreva um capítulo dedicado a este ponto. Entretanto, na prática, o que se verifica todos os dias nas empresas, a coisa é bem diferente. Percebo que este primeiro degrau, sempre visto com certo simplismo pelos “papas” da administração, possui, pelo menos nas pequenas e médias empresas, alguns pontos que necessitam ser esclarecidos. Se se perguntar...
12/01/2010 por Adriano Gomes
Qual a sua meta?
Sempre venho indagando aos leitores desta coluna a respeito de ponto-de-vista das pequenas e médias empresas brasileiras. É fantástico notar a receptividade que venho percebendo dos leitores destes mesmos temas. Um destes leitores enviou-me um E-mail na semana passada sugerindo que eu abordasse o seguinte aspecto que ele sofre em seu negócio: por que as coisas não andam? “Faço reunião, são traçados planos, mas as coisas simplesmente ficam do mesmo jeito, ninguém percebe nada!” Nada contra a maneira como e nosso amigo e leitor vem conduzindo a gestão de seu negócio, porém as coisas...
12/01/2010 por Adriano Gomes
Lavagem de Capitais
Breves considerações sobre a Lei 9613/98 – Lei de Lavagem de Capitais O Brasil é signatário desde junho de 1991 da convenção das Nações Unidas contra o trafico ilícito de entorpecentes. A expressão Lavagem de Dinheiro remonta da década dos ritos de 1920, quando nos EUA os mafiosos do Estado de Chicago utilizavam lavanderias para “desovar, ou lavar o lucro advindo de operações ilícitas. A prática que para a época era considerada bastante arrojada se resumia simplesmente em dar ao dinheiro advindo de crime, roupagem lícita. Lá ganhou o nome então de “Money Laudering”. No...
12/01/2010 por Fernando Mosquito
Por que os funcionários não fazem o que a chefia deseja?
Na maioria das empresas, as chefias, que normalmente são os próprios donos do negócio, têm pouco tempo para ensinar os serviços para os novos funcionários. Normalmente, fazem de modo atropelado, implicando em falhas de informações e execução. Isto acarreta inúmeras demissões, muitas vezes injustas, onde o principal culpado desta história é a própria chefia que acaba de assinar a rescisão. Quando um funcionário não está trabalhando devidamente, fora dos padrões eserados, porém desconhecidos, devemos analisar as possíveis causas como: Falta de motivação: Motivação significa...
11/01/2010 por Adriano Gomes
Finanketing
O tema deste artigo é fruto, basicamente, de uma certeza que tenho visto nos últimos tempos. Acredito que as áreas financeiras e de marketing de uma empresa deveriam estar sempre muito próximas e, sobretudo, complementando-se. Entretanto, parece que cada uma destas áreas quer apenas sobressair-se mais que a outra, dependendo da época de maior ou menor venda ou de maior ou menor crise econômica, por exemplo. Quando as vendas estão em franca ascenção na empresa, os detentores do “poder marketeiro” parecem flutuar de tantos e incansáveis bons olhares por parte dos dirigentes ou sócios...
11/01/2010 por Adriano Gomes
Sem medo de dizer não
Um dos grandes complicadores de todo tipo de relacionamento humano é exatamente o medo de dizer não. Para ser mais preciso, quem sabe, tenhamos de fato um medo de dizer a verdade ou aquilo que sentimos. Tenho observado muito o comportamento das pessoas, sobretudo em reuniões. Este cenário ideal da capacidade do ser humano colocar em prática o duelo entre o individual e o coletivo, entre a sua auto-imagem e o modo como os outros o observam. Penso que o “inventor” das reuniões devia ser uma pessoa muito sádica e com um espirito de humor negro incomuns. Um resgate da naturalidade das...
11/01/2010 por Adriano Gomes
A Hegemonia: Uma Conquista da Sociedade Civil e suas Ramificações nas Organizações via Responsabilidade Social
Introdução Antes de iniciar o texto em si, acredita-se que se façam oportunas algumas considerações iniciais. Muito embora o artigo tenha como objetivo discutir o conceito e as antinomias (contradições entre leis e princípios) do termo hegemonia da obra de Antonio Gramsci (1891-1936)[i], é importante salientar que Gramsci foi um dos fundadores do Partido Comunista Italiano (1921) e que logo após a derrota dos movimentos dos conselhos de fábrica há a ascensão do fascismo com Mussolini no poder. Nessas condições, Gramsci passou boa parte da vida preso (1926 à 1936). Foi libertado...
11/01/2010 por Adriano Gomes
Pingo D’Água
Numa viagem recente que realizei ao interior de São Paulo, reparei numa cena que muito pode representar os males que ocorrem nas empresas brasileiras. Estes males são profundos e, cada vez mais, aparentes nas empresas de portes pequeno e médio que conhecemos. Os problemas passam por praticamente todos os setores de uma empresa: finanças, marketing, estratégia, recursos humanos, gestão, produção. Mas a constância de tais problemas sugere que a convivência com os mesmos é vista com algo “normal” pelos empresários. Muitos retrucam: “meu amigo tem uma empresa e me disse que tem...
11/01/2010 por Adriano Gomes
A empresa balcão
Sempre tenho adjetivado as empresas com alguma coisa que correlaciona minhas observações em meu dia a dia de consultor com a atitude que tais empresas deixam transparecer. Algumas empresas possuem até mesmo mais de um balcão que as identifique, porém sempre um será o mais adequado tanto para as pessoas internas e, sobretudo, aos clientes destas empresas. Balcão é uma idéia muito interessante porque, logo de cara, estabelece que existem duas realidades: uma do lado de fora do balcão e a outra do lado de dentro do balcão. Além é claro de existir um ou mais “julgadores” das decisões...
11/01/2010 por Adriano Gomes
Como ser um Deus em sua Empresa? Parte II
Continuando a saga, acompanhe a segunda parte de “Como ser um Deus em sua Empresa“. As 10 regras infalíveis para se tornar um Deus Acorde pela manhã pensando que o dia não será bom que todas as pessoas estão contra você e que ninguém é digno de confiança; Chegue na empresa não cumprimente ninguém e só fale o necessário com um ar de desprezo e má vontade; Julgue-se o melhor e mais competente e que nenhum de seus funcionários tem tanta competência quanto você; Considere sua empresa como uma fortaleza, que nunca será ameaçada porque é a melhor empresa do setor; Não...
08/01/2010 por Gomes Adriano
