:: Cursos Méthode

Curso de Gestão de Custo e Preços
Curso de Planejamento Tributário (Economia de Imposto)
Curso de Planejamento Financeiro
Curso de Cash Flow Avançado (Fluxo de Caixa)
Curso de Matemática Financeira no Excel

Como ser um Deus em sua Empresa? Parte I

O contato direto com os problemas enfrentados pelos empresários de pequena e média empresa, mostra que a falta de preparo dos empresários é fator determinante da instabilidade empresarial que enfrentam. Uma das principais falhas é gerenciamento, onde o empresário não tem domínio sobre sua equipe de trabalho, ou não consegue transmitir as informações e orientações de forma precisa e adequada aos seus subordinados. Muitas vezes o empresário se sente sozinho para tomar decisões importantes ou até mesmo para resolver problemas sérios. Quanto mais centralizador e calado for o empresário...

31/12/2009 por Adriano Gomes 

Ser ou não ser um Líder, eis a questão

Quando se fala do tema liderança, logo de início os olhos brilham. É um sentimento gostoso esse o de ser prestigiado como o melhor. O ruim é que no final de uma abordagem do tema o brilho se apague. Muito já se tem falado sobre como uma empresa deve fazer para ser líder em seu setor. Como conseguir mais clientes. Como vender mais. Como… O que ninguém diz é que para uma empresa ser líder ela necessita de uma liderança muito bem fundamentada internamente. Alguém com uma visão das coisas muito maior que a média das pessoas. Enfim, alguém que se sobressaia. É quase impossível...

31/12/2009 por Adriano Gomes 

A Empresa do Futuro

Atualmente, não existe tema mais “batido” que este de se falar a respeito da empresa da próxima década, a empresa do futuro, etc. Pouca coisa boa realmente li a respeito deste tema tão prolixo. De uma coisa, pelo menos, todos, sem exceção, estão de acordo: o modo ou a maneira como se irá administrar a empresa daqui para diante vai ser muito diferente de tudo o que até então conhecemos sobre este assunto. Parece uma conclusão óbvia ? Pois é mesmo ! O absurdo é que muitos poucos é que de fato enxergam o óbvio. As medidas de cunho financeiro, de marketing, de recursos humanos...

31/12/2009 por Adriano Gomes 

IPO do Santander (Record News)

A matéria “Santander quer entrar para a lista dos mais negociados na Bolsa – Filial brasileira do banco espanhol emitiu R$ 14 bilhões em ações na Bolsa paulista esta semana“, que contou com minha participação, foi publicada em 09/10/2009 às 07h06 no Portal R7.com. Acompanhe abaixo a reprodução na íntegra ou veja diretamente no Portal R7.com. Santander quer entrar para a lista dos mais negociados na Bolsa Filial brasileira do banco espanhol emitiu R$ 14 bilhões em ações na Bolsa paulista esta semana A filial brasileira do banco Santander estreou na quarta-feira nos...

31/12/2009 por Adriano Gomes 

Orçamento Empresarial como Ferramenta de Gestão

Este artigo pretende discutir o papel que o orçamento empresarial tem em uma organização, bem como os erros que muitos gestores têm feito com relação a sua real aplicação. A comparação entre diversas visões em torno do tema em questão é uma prova, por si só, que há um conflito estabelecido. Para uns o problema reside no orçamento em si como ferramenta, outros acreditam que o elo do problema está na vinculação dos objetivos estabelecidos e as recompensas da gerência. Finalmente, existem aqueles que percebem no orçamento uma ferramenta importante para se medir o desempenho. Ao...

31/12/2009 por Adriano Gomes 

2010: tendências, riscos e oportunidades

O ano de 2009 ficará gravado na história econômica de forma indelével. Até meados do ano 2008, a maior parte dos economistas e analistas acreditava e projetava o paraíso na Terra. Mesmo com claras evidências de término de um ciclo econômico pujante, sustentado pelo consumo norte-americano e pela produção em massa chinesa (shopping center e fábrica do mundo, respectivamente), os grandes bancos de investimento de Wall Street propunham um crescimento sem fim. O falido Lehman Brothers estimava o barril de petróleo em US$ 200 para final de 2008. Sua luneta de fato estava muito embaçada:...

31/12/2009 por Adriano Gomes 

A dificuldade financeira das empresas na pós-crise

Os últimos dados parecem demonstrar que o pior da crise já passou. Todavia, se algo de concreto que esta crise nos ensinou é que os modelos preditivos estão sob um olhar mais crítico e ácido de todos. Há um sábio provérbio que diz: não há bem que sempre dure, nem mal que muito ature. O fato é que o mundo não acabou e a crise não perdurou por um longo prazo, como alguns previam. Na mesma linha de raciocínio, o cenário presente é apenas um ponto frágil de uma linha de tendência. Creio ser natural que mais pontos venham a se somar a este para se consolidar uma trajetória mais...

30/12/2009 por Adriano Gomes 

Bem-vindo à nova era dos investimentos

Com a queda necessária, até mesmo tardia, da taxa básica de juros que regula o mercado brasileiro (Selic), um novo cenário se descortina para investidores e gestores de investimentos. Na última reunião, o Copom decidiu fixar em 8,75% a Selic para os próximos 45 dias. Desde janeiro o corte acumulado é de 5% e, segundo expectativas do mercado, expectativas essas que sempre determinam as decisões do Copom, não há mais espaço para cortes substanciais nas três últimas reuniões que restam ao Comitê de Política Monetária. Durante anos, o Brasil sempre foi o país cuja taxa de juros...

30/12/2009 por Adriano Gomes 

Acelerar é preciso

Já sabemos quantas oportunidades o Brasil deixou de colher e, cada vez mais, enveredou por caminhos contrários ao movimento do mundo. Ainda que a NewsWeek e a mídia internacional venham a dar uma cobertura parcial a respeito da economia e da gestão pública brasileira, o fato é que ainda há uma estrada enorme a percorrer. O Brasil não pode mais dar-se o luxo de perder este que talvez seja o último bonde que nos possa conduzir rumo a um país mais viável em todos os campos. Verdade seja bem escrita: caminhamos bastante, haja vista o atraso que nos amarrava. Os dois mandatos de Fernando...

23/12/2009 por Adriano Gomes 

Reengenharia Já

“O grande problema empresarial é que estamos ingressando no século XXI com empresas projetadas durante o século XIX.” Esta é uma conclusão do trabalho desenvolvido por Michael Hammer e James Champy em seu livro intitulado Reengenharia (Ed. Campus, 189 pg. – 1.994). Sem dúvida alguma, ele foi bem objetivo em sua tese e está absolutamente certo. Muito se tem falado e escrito sobre reengenharia. Neste artigo abrangerei o que efetivamente é, como também tudo aquilo que não tem nada a ver com este tema. Para começar, a reengenharia não é um modismo, como sempre ocorre...

23/12/2009 por Adriano Gomes