Teimosia
Há muito tempo venho dizendo que, um dos maiores problemas das empresas brasileiras, é a teimosia de seus proprietários. Teimosia em brigar, sobretudo, com as evidências que a globalização e outras modificações contemporâneas exibem dia após dia. De tão “cabeça-dura” que os pequenos e médios empresários brasileiros são, muitas vezes, passam a ser divertidos. Evidentemente, engraçado para quem assiste de bastidor, mas, para quem está em “cena”, não deve ser nada cômico. Um desses dias estava eu com um empresário que tinha dúvidas quanto ao real custo de sua empresa....
06/07/2010 por Adriano Gomes
É Difícil
Administrar uma empresa é uma das tarefas mais difíceis que se pode imaginar. O grande problema decorre do erro inicial: afinal o que é uma empresa? Empresa é uma soma de esforços (ou recursos) que juntos e sincronizados produzem um resultado. E o que vemos atualmente nas empresas? Nada de esforço conjunto, mas, antes de qualquer coisa, um eterno de vai e vem dos holofotes pendendo para um lado ou para outro. Não raro, também esbarramos naquilo que defino de infantilidade empresarial. As empresas vivem buscando um super herói, um salvador da pátria para pôr ordem em tudo e em todos. Isso...
22/06/2010 por Adriano Gomes
O Eterno Problema
Nesta semana, a mídia, em geral, se preocupou com um dos eternos problemas nacionais: as enchentes e as tragédias que ocorrem sistematicamente em todo início de ano. Sabemos, em administração, que os problemas merecem ser encarados de três óticas para solucioná-los. As três partes são: Estrutura; Estratégia; Estilo. De modo resumido, podemos dizer que estrutura é a parte óssea de uma empresa, isto é, sua coluna vertebral, a qual conduz (ou não) as empresas de um ponto para outro. A estratégia é todo esforço intelectual para direcionar o esqueleto para um lugar. Se não prepararmos...
13/01/2010 por Adriano Gomes
A Arte de Delegar
Uma das regras mais simples para as empresas começarem a engatinhar rumo a uma profissionalização de sua estrutura é a delegação. Em tese, delegar não tem nada de extraordinário, tampouco requer que um especialista em administração escreva um capítulo dedicado a este ponto. Entretanto, na prática, o que se verifica todos os dias nas empresas, a coisa é bem diferente. Percebo que este primeiro degrau, sempre visto com certo simplismo pelos “papas” da administração, possui, pelo menos nas pequenas e médias empresas, alguns pontos que necessitam ser esclarecidos. Se se perguntar...
12/01/2010 por Adriano Gomes
