Planejamento do Negócio
Abrir uma empresa é um sonho que as pessoas acalentam durante vários anos. Muita conversa com amigos e conhecidos, economia de alguns anos, pesquisa, enfim, todos os ingredientes fundamentais para quem de fato tem um tino para o negócio começam a serem organizados. A primeira fase é a de sair de cima do muro. Isto porque o fato de abrir um negócio próprio envolverá um grau de risco maior para a pessoa. Ela, por exemplo, não terá a certeza de poder pagar todos os seus compromissos ou até mesmo de realizar a pretendida retirada mensal que pensara fazer. Deste modo, o futuro empresário...
24/06/2010 por Adriano Gomes
Sinal Amarelo
Nas últimas semanas, diversos acontecimentos voltaram a chamar a atenção das pessoas em torno até do assunto financeiro. A crise europeia parece longe de uma solução sustentada, o IGP-M dá um galope preocupante, Israel faz uma barbeiragem em alto mar e aguça ainda mais os espíritos do Oriente Médio e hoje o Conselho de Segurança da ONU anuncia que fará novas sanções ao Irã. Muitos perguntarão: e o que isso tem que ver com a minha empresa que fabrica borracha ? Tudo ! Neste mundo globalizado, quando o passarinho bate asas em Pequim faz ventar no Rio de Janeiro. Apenas uma dica: o...
09/06/2010 por Adriano Gomes
Planeg – Planejamento do Negócio
Abrir uma empresa é um sonho que as pessoas, geralmente, acalentam durante vários anos. Muita conversa com amigos e conhecidos, economia de alguns anos, pesquisa, enfim, todos os ingredientes fundamentais para quem de fato tem um tino para o mundo dos negócios. A primeira grande fase é a de sair de cima do muro. Isto porque o fato de abrir um negócio próprio envolverá um grau de risco maior para a pessoa. Ela, por exemplo, não terá a certeza de poder pagar todos os seus compromissos ou até mesmo de realizar a pretendida retirada mensal na forma de pro-labore. Deste modo, o futuro empresário...
17/03/2010 por Adriano Gomes
O Eterno Problema
Nesta semana, a mídia, em geral, se preocupou com um dos eternos problemas nacionais: as enchentes e as tragédias que ocorrem sistematicamente em todo início de ano. Sabemos, em administração, que os problemas merecem ser encarados de três óticas para solucioná-los. As três partes são: Estrutura; Estratégia; Estilo. De modo resumido, podemos dizer que estrutura é a parte óssea de uma empresa, isto é, sua coluna vertebral, a qual conduz (ou não) as empresas de um ponto para outro. A estratégia é todo esforço intelectual para direcionar o esqueleto para um lugar. Se não prepararmos...
13/01/2010 por Adriano Gomes
Impotência Empresarial
Muitos empresários continuam buscando a cura milagrosa dos problemas empresariais. Talvez se surgisse um corporate viagra, muitos problemas de impotência empresarial poderiam ser solucionados, ainda que momentaneamente. Não há o elixir da longa vida empresarial também. Ou seja, nem para a vida cotidiana e muito menos para a vida eterna há alguma panaceia, um remédio para todos os males. O que há em gestão é a dedicação ao estudo dos fenômenos e sua correta interpretação, tentando separar causa e efeito. Entretanto, muitos nos perguntam: Qual a margem de lucro boa para minha empresa...
12/01/2010 por Adriano Gomes
Qual a sua meta?
Sempre venho indagando aos leitores desta coluna a respeito de ponto-de-vista das pequenas e médias empresas brasileiras. É fantástico notar a receptividade que venho percebendo dos leitores destes mesmos temas. Um destes leitores enviou-me um E-mail na semana passada sugerindo que eu abordasse o seguinte aspecto que ele sofre em seu negócio: por que as coisas não andam? “Faço reunião, são traçados planos, mas as coisas simplesmente ficam do mesmo jeito, ninguém percebe nada!” Nada contra a maneira como e nosso amigo e leitor vem conduzindo a gestão de seu negócio, porém as coisas...
12/01/2010 por Adriano Gomes
Pingo D’Água
Numa viagem recente que realizei ao interior de São Paulo, reparei numa cena que muito pode representar os males que ocorrem nas empresas brasileiras. Estes males são profundos e, cada vez mais, aparentes nas empresas de portes pequeno e médio que conhecemos. Os problemas passam por praticamente todos os setores de uma empresa: finanças, marketing, estratégia, recursos humanos, gestão, produção. Mas a constância de tais problemas sugere que a convivência com os mesmos é vista com algo “normal” pelos empresários. Muitos retrucam: “meu amigo tem uma empresa e me disse que tem o...
11/01/2010 por Adriano Gomes
